又收购意大利一企业！边程：这是行业最困难的时候，但危中有机
意大利时间9月25日晚，科达在马拉内罗(Maranello)举行了一个盛大的活动，宣告与意大利FDS公司签约，收购其70%股份。
中国意大利两国陶瓷行业大咖出席该活动，装备界有科达制造董事长边程、萨克米董事长Paolo Mongardi、天工法拉利CEO Paola Ferrari、Acimac总经理Gian Paolo Crasta，陶企包括马可波罗董事长黄建平、蒙娜丽莎集团董事张旗康、特地陶瓷董事长冯红健、宏宇陶瓷副总经理梁慧才等。
科达制造此次的收购对象FDS创立于1992年，业务涵盖各类陶瓷压机模具产品的研发、制造及翻新维护，产品覆盖了从30×60(cm)到60×180(cm)规格的多种型号。值得一提的是，FDS曾经研发了全球首个“等静压模芯”，该发明是瓷砖制造历史上的重要里程碑。
晚宴上，科达制造董事长边程分享了他对陶瓷行业未来发展的思考，“这个行业正处在最困难的时候。全世界主要的产区，几乎都失去了一半的市场，但一路走来听到很多好的企业在扩张。不好的企业应该及时关掉。这是一个加速死亡和加速成长的过程，危中有机”。
“这个行业，下一步的发展有两个方向是肯定的，一个就是全球化，一个就是合作”。他说：“科达来到意大利是全球化，各位(意大利企业)去中国也是全球化，我希望在中国的佛山潭洲陶瓷展，能够看到更多的意大利的企业，也希望更多的中国企业来到意大利，互相的全球化将带来未来的发展。第二点是合作，意大利的企业可以把你们(产品销往)中国的高端的陶瓷市场，它足以成为意大利陶瓷出口的最大市场，意大利也可以成为中国陶瓷的OEM的最大的市场，当双方都成为彼此最大的市场的时候，我们这个行业就共融了，就可以共同发展。”
收购目的：给陶企客户做好服务
未来最好的模式是中意"混血儿"
提到科达对FDS的并购，边程表示，主要的目的是为了给陶瓷企业做好服务。
“今天我们和FDS签约。我们购买了FDS70%的股份，当然有很多人说这公司肯定不怎么赚钱的，我告诉大家我们买这家公司没有想赚钱，就觉得我们在意大利，我们走了这么多年，来到了意大利，我们一定要服务好这个行业。”
他分析说，“陶瓷行业在中国，同样的产品，价格和成本是比意大利同行低很多的，这里边主要有中国的设备、中国的配件和耗材的优势在，这不是我们中国人有什么聪明，而在于中国这个市场培育了一个性价比更高的，一个低价的产区。构成一台陶瓷机械设备的主要成本、钢材和人工，中国都只有意大利同行的40%，所以我们把设备做的便宜点、价格低一点是完全应该的。这次我们签约，是想下一步在意大利，能够把更好性价比的设备以及耗材和配件提供给我们同行。”
“其实同行之间没有(必要)你死我活。”他说：“意大利同行肯定说，‘狼来了，你们这么搞我们怎么活’？(但)全世界最高市值的公司——苹果没有制造工厂，陶瓷行业为什么不可以有加工基地？为什么不可以给意大利同行，在中国做他们的加工车间，把他们的机械部分由我们中国来做，我们一起提供更好性价比的、更低价格的产品给我们的行业？我相信未来为行业里提供的最好性价比的让客户最满意的设备，一定是中国和意大利的‘混血儿’。”
对于与科达的合作，FDS总经理Matteo Gelmuzzi表示，FDS公司规模不是很大，感谢科达给这个机会，可以有机会加入到科达这个大家庭，以后他们还是会坚持不断的发展，虽然模具不是一个很大的产业，但还是要不断满足客户的需求，做一些新的研发，服务好客户。
对下游陶瓷客户而言，模具费用占成本的比例并不高，且能为各陶瓷厂定制各类型号模具的厂商较少，加之多数陶瓷厂资金实力强大，故而更倾向于与模具厂绑定长期合作关系。迄今为止，FDS的管理团队已积累了30多年的陶瓷客户服务经验，服务的客户遍布全球20多个国家，其产品及服务质量获得包括Victoria Plc、Florim Group在内的多家意大利大型陶瓷企业的认可，建立了长期稳定的合作关系。
此外，模具产品和维护服务需要及时供应以保障生产效率，因此模具服务的业务辐射半径通常较为重要。而FDS地处意大利重要陶瓷产区萨索洛地区，周边云集众多著名陶瓷机械企业和陶瓷工厂，亦有助于其陶瓷客户关系网络的构建。
科达此前收购了意大利另一家公司唯高，唯高总经理Roberto Magnani也在现场表示，“借这个机会也解释一下唯高的战略。对于唯高而言，创新和发展都很重要，更重要的是服务、配件，跟客户做好更高效的沟通和服务，所以今天很高兴整个科达的家族，又增加了一个成员FDS。我们公司不管是内部外部都要同时成长，新的团队进来以后，还是要继续争取为客户创造利润。”
Acimac意大利陶瓷机械与装备制造商协会总经理Gian Paolo Crasta则表示，陶瓷是在中国产生的，但是在现代建筑陶瓷领域，意大利的历史更长。唯高是第一家出口第一条现代建筑陶瓷生产线到中国的企业，并且曾经也很辉煌，现在也在创新，唯高是协会的成员之一，是一个技术很不错的公司。
陶瓷行业走到了岔路口
"未来一定和昨天不一样"
“过去40年走过的路，中国走了40年，博洛尼亚展走了40年，其实这40年走过的路，我认为在未来都必须改变方向，如果继续沿着这条路走下去，我认为都是不对的，甚至是死路一条。今天再往前走的时候我们走到岔路口，怎么走？未来一定和昨天不一样，只有‘变’是永远不变的。”
边程再次谈及他对中意两国陶瓷企业合作的建议，“其实意大利的陶瓷产品进中国，对中国的陶瓷行业有好处”。”意大利的陶瓷产品可以成为(中国)陶瓷行业的奢侈品，对于很多中国陶企而言，卖1平方米国产的瓷砖和卖1平方米意大利的瓷砖，如果利润更多的话，为什么一定要卖中国产的？另一方面，对于意大利的同行，尤其是很多岩板新的生产线的成本(很高)，你们(从中国)买回来比自己生产成本还低的时候，质量还不差的时候，(意大利陶企)为什么一定要自己生产？
就科达而言，它也在不断地变。其中陶机模块，根据全球陶瓷行业目前态势，科达毅然由装备供应商向全方位服务商转型。
具体而言，科达制造将在原来陶机整线设备销售基础上，叠加配件耗材+服务+工艺的输出，并持续着眼于陶机设备的跨领域应用，形成“60%陶瓷机械装备、20%配件及耗材等陶瓷关联产品、20%陶机通用化装备”的业务结构。
科达已经为此做了很多尝试和准备：
2018年，同样在意大利，科达宣布以1680万欧元(折合人民币约1.3亿)的价格向Witaly购买了其持有的唯高60%的股权；
2021年，科达以1120万欧元(折合人民币约0.88亿)的价格完成对维高剩余40%股权的收购，实现对唯高(Welko)100%控股；
2023年，科达宣布收购高端陶瓷色料企业国瓷康立泰40%的股份；
2023年9月，宣布收购意大利老牌模具服务商FDS。
2018年，科达在意大利宣布收购唯高60%股权，我们也在现场
（来源：陶城报）
